本文来源：明硕股份
发布日期：2018-07-27 13:37
TNX物流公司表面上是一家技术公司，它提出了一个问题，即如何将物流分为人力和技术能力。 一个人停在哪里，另一个人从哪里开始，在确定船上的技术时，管理人员应该记住什么？
物流在寻找人与技术之间的正确组合方面有着悠久的历史。 该行业不断推动技术可以做些什么来支持每家公司的目标：尽可能快速，廉价和高效地移动货物以满足客户需求。
在TNX，我们看到自己遵循这一传统。 我们帮助运输公司和货运代理商计划日常工作，为他们的调度员提供合适的工具，以便每天对每辆货物和每辆卡车做出最佳规划决策。
因此，充分利用技术是寻找利用每位员工的工作，洞察力和经验的最佳方式的练习。 因此，经理应该考虑到这一点评估技术：这项技术如何帮助我的团队和我的组织获得比现在更好的结果。
显然这说起来容易做起来难，所以我认为我能给予任何经理的最好建议是接受新想法。 以他们将如何帮助您的组织的思维方式评估想法。 让自己对新想法和技术成为可能感到惊讶。 在内部和通过与创新公司一起运行试点项目进行实验。
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